RETO 3: COMPARTIENDO PROYECTOS ODS: MISSIONS VALÈNCIA
¿La Administración está lanzando un
proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier
naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea el agente
“emprendedor”?
En este caso la experiencia analizada es
“MissionsValencia2030”. Se trata de una iniciativa liderada por el Ayuntamiento
de Valencia inspirada en la Misiones europeas del Programa Europeo Horizonte
2020. Consiste en un sistema de gobernanza e innovación para tratar de mejorar
la vida de la ciudad y de la gente que vive en ella. Y su primera misión es la
Misión Climática, que busca descarbonizar la ciudad en la próxima década. De
hecho, es una de las 100 ciudades europeas seleccionadas para que la UE reduzca
las emisiones climáticas en un 55 % de aquí a 2030 y se convierta en neutral
desde el punto de vista climático en 2050.
Esta Misión
se alinea, por tanto, con la consecución de los ODS de la Agenda 2030.
¿De qué manera el sector público
adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada?
El Ayuntamiento de Valencia ha sabido comunicar y trasladar a
la ciudadanía que es necesario trabajar de forma colaborativa con otras
organizaciones y que el crecimiento inclusivo y sostenible debe ser impulsado
desde las alianzas multinivel y multiactor y, además, con un enfoque sistémico
orientado a una misión concreta (la descarbonización de la ciudad).
El Ayuntamiento lidera, por tanto, esta nueva forma de la
cultura de innovación y experimentación y, además, es consciente de que ello supone también una
toma de riesgos (elemento crucial en la filosofía de las misiones).
De cara a la ciudadanía siempre remarca la idea de “no dejar
a nadie atrás”, como principio fundamental de la Agenda 2030 y los ODS. Este
enfoque refuerza su liderazgo en la misión pues la misión responde también a
las demandas sociales de forma innovadora y desde la participación ciudadana y
el trabajo colectivo.
El ayuntamiento -a través de la misión- llega a soluciones
estimulando múltiples sectores y múltiples formas de colaboración entre actores
para trabajar, para abordar esos problemas utilizando toda la cadena de valor
formada por los distintos agentes tanto públicos como privados.
¿Podría esa iniciativa llevarse a
cabo sin la presencia de la Administración?
Una Misión de Ciudad es un proceso de trabajo e innovación
con el objetivo de cambiar el modelo de ciudad y permitir la neutralidad
climática en 2050. Por tanto, deben tener planes de actuación y de inversión
concretos. Y ser capaces de generar soluciones e ir escalándolas. Y en ese
cambio de modelo de ciudad, la Administración Local es la que debe liderar el
proceso, dotarlo de recursos, coordinar la creación de alianzas multiactor,
etc. etc. Por tanto, sin la Administración Local no sería posible abordar estos
procesos innovadores y de transformación social.
Es un proyecto evolutivo. Requieren experimentación y
aprendizajes, busca transformaciones muy importantes en unos tiempos muy
exigentes, requiere juntar a un amplio abanico de actores, diseñar, involucrar
a la ciudadanía desde el diseño a la implementación…
Se trata de una nueva forma de gobernanza y colaboración… poner a trabajar juntos a actores de diferentes niveles e interconectarlos. Supone también posibilitar las interacciones entre las distintas políticas. Una Misión requiere experimentación y aprendizajes continuos, busca transformaciones, requiere juntar a un amplio abanico de actores, involucrar a la ciudadanía desde el diseño a la implementación… y sin la presencia de la Administración en su rol de liderazgo y facilitadora estos procesos no podrían iniciarse.
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